杭州博思企業管理咨詢有限公司

浙江湖州薪酬方案設計咨詢公司哪家服務好？就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢秉持“以奮斗者為本”的理念，貫徹價值共創、風險共擔、利益共享的原則，立足企業長遠發展，從頂層設計企業績效管理，薪酬激勵、股權激勵咨詢方案。杭州博思企業管理咨詢有限公司是國內優秀的薪酬設計提供商，為企業提供切實可行的薪酬管理方案設計服務，致力于為您的企業帶來非凡價值提升.杭州博思咨詢，專注股權激勵，績效薪酬.管理咨詢方案成功率高，滿意度超95%.薪酬管理咨詢專家博思管理咨詢提供可操作管理咨詢方案執行式跟蹤輔導=管理真正提升。杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決如下問題：★員工認為企業在空談“公司收益和個人回報”、“價值創造和價值分配”之間的關系，卻沒有一個合理、系統的解決方案，造成企業信譽危機★企業薪酬水平在行業內處于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但員工仍然感覺不滿意、不公平，士氣低下★平均主義造成企業內的薪酬距離過小員工收入差距不明顯，年功工資造成內部不公平，薪酬制度缺乏激勵效果★企業強調績效、能力導向，但是缺乏考核基礎，或者沒有將績效考核與薪酬有效掛鉤，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”或者“考核成績一個樣，獲得的獎勵不一樣，有的人加工資10%，有的人加20%”，獎勵無法起到良好的激勵作用★企業和員工在談論薪酬時，只注重經濟性和物質報酬，不注重非經濟性報酬杭州博思咨詢客戶包括大型央企，如中國裝備集團（2016年，《財富》500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元）；巨化集團（2017年，營收266億元）大型外資企業，如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團連鎖品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司，如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）寧波精達股份（代碼603088）、浙江華友鈷業（代碼603799）及數百家中小企業。

博思解決思路：杭州博思咨詢咨詢認為，各企業的情況千差萬別，績薪酬設計及管理工作從來沒有現成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學的薪酬體系設計管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強的績薪酬管理體系。  

薪酬體系設計設計策略薪酬策略是指企業確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。一般有三種策略：市場策略薪酬水平在市場居于地位，高于市場平均水平市場協調策略又稱市場平和策略，即薪酬水平在市場居于中等水平，與市場平均水平持平；市場追隨策略即薪酬水平在市場居于比較低水平，跟隨市場水平。事實上，在實際操作中，很多企業采用的是混合性薪酬策略，即根據職位的類型或層級來分別制定不同的薪酬策略，而不是對所有的職位均采用相同的薪酬水平定位。比如說，對企業的關鍵崗位人員采用市場策略，對普通崗位人員采取市場協調策略，對可以替代性強的幾層崗位采取市場追隨策略。 浙江湖州薪酬方案設計咨詢公司哪家服務好就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

 HR薪酬經理在設計薪酬體系時，要注意以下八項細節：1、注意薪酬結構要合理薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業來說一般是通用型，滿足當地工資水準，體現薪水的剛性；而職位薪則根據不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，來體現職位薪水的高低，滿足員工內部薪資平衡心理，績效薪是根據績效結果的達成，來確定績效工資多少，企業內不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%；而年資屬于內部普調工資，應體現工資的平衡公平性，加班工資的計算則要體現工資的合法性。

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