東莞市東隆毛刷有限公司

毛刷企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。所以企業正確的用人之道至關重要。下面東莞東隆毛刷有限公司給大家談談毛刷企業的用人之道是什么？

 能力重于學歷：

 也許在很多人的心中，高學歷很重要，可我卻不是這樣認為的，現在很多企業更注重的是一個人的個人能力，光有高學歷，如果沒有能力，那也是不行的呢，公司關注的是你能為公司做什么，而不是強調你是從哪里畢業的，公司需要有能力的人，能為公司創造利益的人，如果光有學歷也是不行的呢，作為求職者要注重自己的能力提升。 

 用人惟才：現在很多毛刷企業都排除了傳統的用人原則，只要是有能力的，都會提拔上來的呢，不會去考慮他的文憑，學歷是什么，學的是什么專業，以前做過什么之類的，只要是人才，就應該給機會，讓他發光發亮。 

適才原則：什么樣的人適合做什么樣的事情，作為老板，應該把人才留在適合他崗位上，也許他的能力很強，你提拔他當領導，但是他的長處不在管理上面，這樣做只會讓他不能發揮自己的長度，這樣對一個公司來說反而不是什么好處，他擅長的就讓他留在擅長的崗位上。 

總之，企業用人一定要以人為本，從員工的利益出發，給每一個員工公平的發展平臺，這樣會讓員工對公司有種歸屬感，這樣更有利于企業的長久發展。