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b)  編寫一本類似規章制度大全、但又精練、簡化的TMS——全面管理體系的手冊，使之覆蓋所有產品、所有過程、所有部門、所有人員、所有場所，特別要注意鑄造廠賴以生存和發展的自身需求其實也是顧客期望。　　
一定要破除按照標準條款號和流行模式套下來的手冊，只要是方便本公司員工閱讀，就不要考慮給審核員看了會怎么樣，因為手冊首先是給員工使用的。　
TMS及其手冊所包括范圍總是比認證范圍要大，我們不必非要寫明兩者界限，因為認證合同已經把這件事解決了。　　
c）采用APQP程序化活動，替代原來的鑄造技術工作。這是一項艱苦的學習和實踐工作，也是對本廠鑄造技術、操作工藝的全面檢閱與文字總結。其中的過程流程圖、FMEA、控制計劃、作業指導書是重中之重。　　
要注意許多咨詢師、審核員不懂得鑄造生產技術，所輔導和審閱的結果錯誤地將機械加工的經驗用于鑄造，往往漏掉了許多變差來源和特殊特性。鑄造廠的APQP等文檔資料應當反映本廠鑄造工藝獨特的流程，要敢于對其他借鑒的文件無用的內容大膽地刪減，同時必須增加鑄造特色的必要的內容。　　
有時，正確的APQP策劃能夠大幅度地提高鑄件產品質量：一拖鑄鍛公司的球鐵鑄鋁廠供應東風汽車的一個泵體鑄件，APQP文件的改進導致現場質量控制的改善，合格率明顯上升；廣州某生產日用消費品的臺資公司，只是在運行鑄造工段APQP的一個月后，良品率就上升了4個百分點。

d)  模具無疑是鑄造廠最重要的工裝，在很多場合模具的價值勝過其他鑄造設備。建立并運行《模具、工裝控制程序》是鑄造企業必須的基本功，而有不少的鑄造廠在建立并通過ISO9001認證時，卻被咨詢師在編制文件時給抹丟了，而審核員也看不出來，等交到認證機

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