靈石企業管理咨詢有限公司

5

5

平均分值

5.4

5.5

　　　根據計算結果，此工程為一般復雜工程等級。

      ④根據工程復雜程度和工程建設強度套用監理人員需要量定額。從定額中可查到相應項目監理機構監理人員需要量如下（人·年/百萬美元）：

      監理工程師：0.35；監理員1.1；行政文秘人員0.25。

      各類監理人員數量如下：

      監理工程師：0.3515.6＝5.46人，按6人考慮；

      監理員：1.1015.6＝17.16人，按17人考慮；

      行政文秘人員：0.2515.6＝3.9人，按4人考慮。

      ⑤根據實際情況確定監理人員數量。本建設工程的項目監理機構的直線制組織結構如下圖所示。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目監理機構的直線制組織結構

      根據項目監理機構情況決定每個部門各類監理人員如下：

      監理總部（包括總監理工程師，總監理工程師代表和總監理工程師辦公室）：總監理工程師1人，總監理工程師代表1人，行政文秘人員2人。

      子項目1監理組：專業監理工程師2人，監理員9人，行政文秘人員1人。

      子項目2監理組：專業監理工程師2人，監理員8人，行政文秘人員1人。

      施工階段項目監理機構的監理人員數量一般不少于3人。

      項目監理機構的監理人員數量和專業配備應隨工程施工進展情況作相應的調整，從而滿足不同階段監理工作的需要。

      8.項目監理機構中各類人員的基本職責是什么？

      施工階段，按照《建設工程監理規范》的規定，項目總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員應分別履行以下職責：

      (1)總監理工程師職責

      1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

      2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；

      3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；

      4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；

      5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

      6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

      7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

      8）審查和處理工程變更；

      9）主持或參與工程質量事故的調查；

      10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

      11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

      12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

      13）主持整理工程項目的監理資料。

      總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：

      1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；

      2）簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

      3）審核簽認竣工結算；

      4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；

      5）根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

      (2)總監理工程師代表職責

      1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；

      2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。

      (3)專業監理工程師職責

      1）負責編制本專業的監理實施細則；

      2）負責本專業監理工作的具體實施；

      3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；

      4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；