濟(jì)南實(shí)戰(zhàn)家咨詢有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、招聘網(wǎng)站的企業(yè),公司自創(chuàng)辦以來(lái),以創(chuàng)新的技術(shù),先進(jìn)的,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得了廣大客戶的認(rèn)可。公司的核心價(jià)值觀是:要么不做,要做就將公開(kāi)課x3821d9n服務(wù)做到。
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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:銷(xiāo)售培訓(xùn):每年畢業(yè)生一入職,企業(yè)就必定要開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)(OrientationTraining)這是畢業(yè)生認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知自我、開(kāi)啟其職業(yè)生涯的步,可以說(shuō)也是企業(yè)所有培訓(xùn)中最為重要的培訓(xùn)之一。然而,很多企業(yè)卻在入職培訓(xùn)中埋下了絕望而不是播種了希望:由于入職培訓(xùn)策劃、實(shí)施工作做得不到位,讓新員工一入職就產(chǎn)生失望情緒,進(jìn)而埋下其快速離職的禍根。是什么讓新人從入職培訓(xùn)就對(duì)公司感到失望乃至絕望呢?很多企業(yè)主要是在入職培訓(xùn)中存在以下幾種典型的問(wèn)題。一是根本不重視入職培訓(xùn)。一些企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性與影響力,既不愿意投入多少時(shí)間、更不愿意投入多少資金來(lái)做入職培訓(xùn)。其深層次的原因,是企業(yè)急功近利地想著員工來(lái)了就要做事,就要為公司創(chuàng)造價(jià)值,不想“浪費(fèi)時(shí)間”來(lái)做這些培訓(xùn),以至于入職培訓(xùn)就是行政人事部門(mén)搞一些簡(jiǎn)單的公司簡(jiǎn)介、員工手冊(cè)與制度說(shuō)明之類(lèi),老總們都不愿意露個(gè)面,讓新員工特別是心氣很高的畢業(yè)生倍感冷落。二是培訓(xùn)方式和內(nèi)容沉悶老套豪無(wú)新意。很多企業(yè)的新員工入職培訓(xùn),N多年不變制,用培訓(xùn)70-80年代員工的方法來(lái)培訓(xùn)90后新員工,顯然是格格不入。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代的新員工,他們不喜歡呆板的講授式教學(xué),更喜歡生動(dòng)活潑、互動(dòng)交流方式的培訓(xùn)。如果企業(yè)在入職培訓(xùn)上不創(chuàng)新,會(huì)讓新員工特別是高校畢業(yè)生懷疑:這公司平常的和工作是不是也這么無(wú)趣啊?!從而心生疑慮,對(duì)公司留下不好的初步印象。三是自以為是說(shuō)教過(guò)多。不少企業(yè)在入職培訓(xùn)時(shí),缺乏對(duì)培訓(xùn)組織者、參與者的規(guī)范和指引,自認(rèn)為公司大牌,總有一種高高在上的心理,培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置及實(shí)施往往說(shuō)教過(guò)多,漠視新人的心理需求,而現(xiàn)在新生代員工對(duì)這一套說(shuō)教相當(dāng)?shù)夭桓忻埃Y(jié)果一入職就對(duì)公司產(chǎn)生對(duì)立、反感情緒。四是培訓(xùn)組織隨意散亂。沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的規(guī)劃、缺乏培訓(xùn)的主線條和邏輯性,培訓(xùn)內(nèi)容東拼西湊,講課的老師也沒(méi)有精心準(zhǔn)備,缺乏激情和專(zhuān)業(yè)度,讓新人明顯感覺(jué)就是來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),不少企業(yè)新員工培訓(xùn)組織過(guò)程隨意散亂,又缺乏必要的儀式感,很容易讓新員工感到公司雜亂無(wú)序,由此產(chǎn)生逃避心理。五是培訓(xùn)活動(dòng)有形無(wú)魂令人生厭。不少企業(yè)的新員工入職培訓(xùn)看起來(lái)熱熱鬧鬧轟轟烈烈,其實(shí)背后根本沒(méi)有什么培訓(xùn)的內(nèi)在邏輯,缺乏培訓(xùn)的核心靈魂。比如動(dòng)不動(dòng)就搞軍訓(xùn)、做團(tuán)建、喊口號(hào)、搞游戲競(jìng)爭(zhēng),弄得像個(gè)傳銷(xiāo)組織似的!一開(kāi)始新員工還挺興奮的,越到后面就越困惑。新生代都很有自己的思想,比較在意做一件事情的意義何在,當(dāng)他們認(rèn)為太過(guò)形式化卻沒(méi)什么意義的時(shí)候,自然就會(huì)懷疑乃至反感。六是只關(guān)心企業(yè)發(fā)展不關(guān)心個(gè)人發(fā)展。入職培訓(xùn)可以說(shuō)是新員工與企業(yè)聯(lián)姻、合作的見(jiàn)面儀式,是雙方從文字契約向心理契約過(guò)度至關(guān)重要的一環(huán)。新生代員工對(duì)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展非常關(guān)注,他們都會(huì)在入職培訓(xùn)中尋找和求證信息:這家企業(yè)是否有利于我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展?我在這里有什么樣的職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等等?然而非常多的公司都有意無(wú)意地弱化甚至忽略這一點(diǎn),只顧自說(shuō)自話,大談特談公司的愿景目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略,卻只字不提新員工個(gè)人的發(fā)展前景,這就令他們?nèi)菀桩a(chǎn)生疑慮和失望情緒,甚至對(duì)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生動(dòng)搖。哪里找專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師?找——(掌聲四起)就對(duì)了,給你制定專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程(如銷(xiāo)售培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),溝通技巧培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn),
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