南充天海石業有限公司-解析：石材行業需不斷突破自我迎接新生（三) 國際市場競爭的壓力、適宜國際競爭環境的產權結構、組織結構的改革，為企業經營機制的轉換創造了前提，但新的機制并不能自然形成，還需要進行相應的改革和制度創新，形成相應的利益結構。（南充園林景觀石) 　　在當今經濟社會，企業都離不開同業競爭。而利潤空間、發展空間的縮小，絕不能’歸罪’于競爭!企業陷入’同’的困境是因為缺乏’異’，缺乏求新求變的創新精神。因此，僅靠’吃資源’則不能為企業開辟更為廣闊的利潤空間和發展空間。當地新開發的珍稀品種如珊瑚紅、荷花綠、金香玉等僅賣到每平方米100多元，而啡網等傳統產品甚至賤賣到40多元。這是產品(南充景觀石)定位不準、小企業間同質化惡性競爭和產品加工質量水平不高等因素導致的直接后果。